突如其來的新冠疫情，在全國范圍內給多個行業(yè)帶來了巨大沖擊，石油工程機械裝備行業(yè)也不例外，勞動力短缺、產出不足、生產配套與交通運輸導致的供應鏈問題正在影響部分企業(yè)的正常生產。面對疫情,石油工程機械裝備業(yè)將受到哪些影響?展望未來，石油工程機械裝備行業(yè)裝備行業(yè)如何練好內功，構建可持續(xù)的競爭力?

業(yè)內專家指出，2018-2019年，石油工程機械裝備行業(yè)的許多大型設備處在供不應求的狀態(tài)當中，此次新冠肺炎疫情對石油工程機械行業(yè)造成的影響為“先抑后揚”，前景可期。

全球疫情的蔓延加大了我國經濟企穩(wěn)的難度和不確定性,給我國帶來了新的風險和挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇。

行業(yè)前景預測分析報告主要分析要點包括：

1）預測行業(yè)市場容量及變化。市場商品容量是指有一定貨幣支付能力的需求總量。市場容量及其變化預測可分為生產資料市場預測和消費資料市場預測。生產資料市場容量預測是通過對國民經濟發(fā)展方向、發(fā)展重點的研究，綜合分析預測期內(none)行業(yè)生產技術、產品結構的調整，預測(none)行業(yè)的需求結構、數量及其變化趨勢。

2）預測行業(yè)市場價格的變化。企業(yè)生產中投入品的價格和產品的銷售價格直接關系到企業(yè)盈利水平。在商品價格的預測中，要充分研究勞動生產率、生產成本、利潤的變化，市場供求關系的發(fā)展趨勢，貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經濟政策對商品價格的影響。

3）預測行業(yè)生產發(fā)展及其變化趨勢。對生產發(fā)展及其變化趨勢的預測，這是對市場中商品供給量及其變化趨勢的預測。

行業(yè)前景預測分析報告是運用科學的方法，對影響(none)行業(yè)市場供求變化的諸因素進行調查研究，分析和預見其發(fā)展趨勢，掌握(none)行業(yè)市場供求變化的規(guī)律，為經營決策提供可靠的依據。預測為決策服務，是為了提高管理的科學水平，減少決策的盲目性，需要通過預測來把握經濟發(fā)展或者未來市場變化的有關動態(tài)，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風險，使決策目標得以順利實現。

業(yè)內專家認為，對我國石油裝備業(yè)的影響并不太大，目前只是景氣向上過程中的一個小插曲。

國家提出要大力提升勘探開發(fā)力度，保障國家能源安全，允許民企、外資企業(yè)等市場主體進入油氣勘探開發(fā)領域，這對油氣裝備企業(yè)的發(fā)展十分有利。在保障能源安全的背景下，國務院、能源局、國土部以及三大油紛紛制定政策落實，尤其是2019年的七年行動計劃為我國的油服及油氣裝備行業(yè)指明了方向。

盡管石油機械制造業(yè)“疫后”市場預期向好，但發(fā)展的機會總是留給有準備的人。江蘇艾倫弗羅機械制造有限公司生產給客戶創(chuàng)造價值的降本增效的裝備，產品遠銷美國、加拿大、印度、新加坡以及中東部分國家和地區(qū)。受此次疫情的影響，積極把外貿轉“內銷”，下決心走高質量融合發(fā)展之路。在過往生產品質不改變的前提下，更換產品形態(tài)，生產滿足國內需求的適銷對路的新產品?！爸孛?，做長線”，改變過往外貿訂單背景下賺差價、“一筆訂單吃一年”的心態(tài)，降低短期獲得高額利潤的預期，在產品研發(fā)投入和客戶培養(yǎng)上要有長期思維?！爸乜蛻魯盗?，輕客戶大小”，改變過往只求外貿訂單越大越好的思路，產品內銷的客戶布局比客戶大小更加重要，開拓客戶的過程比立刻獲得訂單更加重要，保持與守法信用良好客戶的交易通暢更加重要。要做到“差異化經營”，更好地拉動內需、滿足內需。

相信經過此次疫情，石油機械裝備制造企業(yè)應該更加主動地擁抱數字化轉型，推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，從賣產品轉向賣服務，實現數據驅動決策。